高校教材發行生態重構,平臺建設推動高質量發展

發表時間:2019-06-03 發表人:zongbianshi

近幾年,高校教材市場發生了較大變化。首先,相關政策加速了教材出版格局的嬗變,高校教材出版正在由數量規模為主的多元化態勢向規范嚴謹為主的標準化模式轉型。其次,90后、00后學生越來越習慣于利用移動終端進行學習,購買教材的比例持續下降,這使得高校教材出版需要更加注重立體化、數字化的呈現方式,由單一的紙質產品形態向課本與網絡數字資源相結合的模式轉變。最后,在發行環節,經銷商之間市場競爭激烈,高校教材發行折扣越來越低,在一定程度上導致了整個市場秩序的失衡,亟需由“各自為政”向“抱團取暖”轉變。

為緊跟國家政策及市場需求的變化,進一步推動大學出版社與高校圖書代辦站在高校教材推廣發行方面的深度合作,2019大學出版社新優教材項目合作洽談會暨社站合作研討會于5月22-24日在廣東惠州召開,來自全國大學出版社、教育部直屬出版社、高校圖書代辦站、部分高校代表等的近140人與會。

微信圖片_20190530183634.jpg

中國大學出版協會副秘書長、大學版協代辦站工作委員會常務副主任、高校出版社圖書代辦站服務中心主任岳鳳翔簡要總結、通報了過去一年來代辦站的工作情況。一是大學版協代辦站工作委員會的調整,中國人民大學出版社(簡稱“人大社”)社長李永強、湖南大學出版社社長雷鳴在大學版協換屆選舉中當選為新一屆大學版協副理事長,分工負責代辦站工作委員會工作,共同擔任大學版協代辦站工作委員會主任。二是根據人員變化、工作需要,對代辦站各大區工作委員會的負責人做了一些調整。三是代辦站整體發展、工作開展的需要,分別新建了哈爾濱世紀千華、遼寧師范大學出版社兩家代辦站。四是為肯定成績、激勵干勁,大學版協代辦站工作委員會評選出人大社高校圖書代辦站等45家2018年度全國優質服務代辦站并給予表彰。五是通報了年初以來代辦站工作委員會的重點工作情況。

同時還召開了2019大學出版社新優教材推介會,會議由代辦站工作委員會秘書長、代辦站服務中心副主任、中國高校教材圖書網副主任渾燕珍主持。13家出版社的14位相關負責人進行了重點教材推介,為社站的項目合作共贏奠定了基礎。

深化創新融合,推進教材出版信息化

科技發展和用戶需求的變化使得教材出版的信息化和立體化成為必然。大學出版社從簡單地提供單本教材轉化為要為用戶提供一種教學資源的整體解決方案,正如上海交通大學出版社總編助理、科技分社常務副社長錢方針在此前接受采訪時所說:就內容而言,要有主教材、教師參考書、學習指導書、試題庫等;從立體化教材的表現形式上要有紙介質教科書、音像制品、電子、網絡出版物等;在為教學服務方面,主要是通過教學服務專用網站在網絡上為師生提供交流場所,每個學科、每門課程、甚至每本教材都應有網絡上的交流環境。

但對于中小型大學出版社來說,經典教材數字化之路卻走得不那么容易。在單本教材銷量下滑的情況下,開發數字化配套服務的壓力是巨大的,既缺乏人才也缺乏平臺,還要面臨質量把控、銷售渠道搭建等挑戰,這也是目前中小型大學出版社仍在觀望新形態數字化教材及平臺開發的重要原因。

在此背景下,依托自身內容優勢與相關平臺合作,不失為一種選擇。如國防科技大學出版社,與中國人民解放軍官方唯一在線軍訓平臺“國防在線”客戶端達成戰略合作,在相關教材中以二維碼的形式嵌入軍事技能教學視頻,學生通過掃描二維碼即可獲得知名專家學者、部隊優秀教官、訓練尖兵的教學示范。這種合作模式既增強了教材的附加值和使用場景的多元化,也能在一定程度上避免技術開發帶來的經營壓力。

積極拓展線上渠道,加強發行平臺數字化建設

“互聯網+”在推動高校教材出版朝著數字化邁進的同時,也對教材發行生態產生了深遠影響。近年來,教材管理綜合服務平臺層出不窮,這些平臺的應用領域涉及教材出版、征訂、銷售、供應、結算、統計整個教材產業鏈。通過線上數據的監測和分析,教材管理平臺在一定意義上能夠輔助院校實現教材在線選用指定、審核,報訂信息化、標準化管理;為經銷商提供準確訂單及結算服務;為出版社提供建設自身產品、服務、品牌的數據支持與解決方案。

平臺功能強大,但在具體業務操作過程中,如何將“互聯網+”教材發行的新服務模式落到實處,是需要思考的問題。廣西高校圖書代辦站的線上教材平臺線下駐校服務站點模式或許能為業界帶來一些啟發。據副站長閉俏容介紹,廣西高校圖書代辦站目前服務于廣西大中專院校150余所,年教材銷售碼洋3億元。在教材管理綜合服務平臺的推廣和落地方面,閉俏容總結了三點經驗:第一,選好推廣落地的切入口,有計劃、有目的的開展后續服務工作。廣西高校圖書代辦站在進行充分調研的基礎上,一般會選擇一些對教材信息管理意識比較強且需求比較迫切的學校進行推進,根據學校急需解決的痛點,抓住需求并進行分析,展示平臺的功能,為學校實現教材信息化管理提供可行性方案。

第二,一校一案,專校專案。高校管理模式大多相間,但也有不同之處,廣西高校圖書代辦站根據不同學校的管理要求,制定不同的平臺實施方案,如根據院校的數據、需求情況采用全流程、半流程的平臺模式,配置不同的訂購方式,如統訂、自主、自主預選、必修課統訂選修課自主,或雙重訂購模式同時使用等。實施方案精準化,平臺模式多樣化、權限配置需求化,確保了平臺切實符合學校管理需求,可操作性強。

第三,服務保障要完善。閉俏容說:“我們根據院校需求,為師生進行現場培訓,并配備不同角色的使用操作手冊;同時為每所院校建立不同角色的0Q溝通交流群,確保師生能快速熟悉平臺的使用。我們還為每所院校配備了一名專職客服,協助院校進行前期數據收集,上線使用中的問題解答及維護,需求的收集、反饋及更新,確保7+24小時在線服務。”

擴大代辦站經營范圍,聯合規范市場秩序

近年來,在融合發展的大勢所趨下,高校圖書代辦站積極擴大經營范圍,抓住營銷機遇,做好校內閱讀服務。

加強與院校及學生社團的合作,開辦校園書店。江西高校出版社圖書發行有限公司仲玉山介紹,江西高校圖書代辦站與院校聯合開展創業基金大賽,以校園書店為依托,鼓勵學生社團提出方案,嘗試書店經營。

開展專業培訓及黨員服務,發現新的機遇與商機。湖南大學出版社高校圖書代辦站站長廖湘岳認為,高校圖書代辦站可以依托出版社及大學的專業優勢,開展相關專業培訓;同時也可以為院校的黨員學習提供相關學習資料與黨政讀物。

在參會人員的發言中,均提到了高校教材發行的折扣問題,與線上圖書零售市場和館配市場類似,低折扣引起的市場秩序混亂已嚴重影響了高校圖書代辦站的發展。多年來,高校圖書代辦站抱團取暖,聯合開展教材巡展活動,編印《高校教材圖書征訂目錄》并推出網絡版,供圖書館、校園網、書店對接、互通,方便查詢和采購。廖湘岳建議,高校圖書代辦站應該合作共贏,維護市場穩定。河北教圖高校圖書代辦站副站長史亞男則表示,高校圖書代辦站應健全制度,提高管理水平,加強市場化運作。

可以看出,在新的市場形勢下,隨著讀者需求的多樣化,單一的內容提供正在向多元的服務提供轉型,終端服務能力的強化及整體市場的健康穩定是高質量發展的基礎。

以太坊开发 安徽快3开奖记录 新快三彩票是合法的吗 体坛网排列五走势图 2019年福彩幸运农场走势图 重庆时时计划破解 快乐10分在线预测 快乐12玩法与奖金表 3d开机号走势图带连线专业版 快乐赛结果app 香港赛马会免费独家料 pk10冠军大小稳赢压发 北京pk走势图怎么看 上海快3精准预测 快乐十分钟 上海时时票网 成都麻将实战100例全集